在豆瓣的Group里面看到消息声称，在最新改版的北航图书馆书目检索系统（外网可能无法访问）中，每本图书的详细资料页上均可看到"相关资源"一栏，分别外链至豆瓣和Google。立即奔赴图书馆网站确认，经鉴定之后，消息千真万确。遂喜出望外。

惊喜之后，转念一想。系统是程序员写的，小细节处体现的或许不是图书馆的思路，仅仅是程序员的喜好罢了。于是又有点小小的不甘了。

OK，结束感情抒发。来严肃地说说自己的一些想法，如下。

从图书馆链接至豆瓣，可以得到更多信息；从豆瓣链接至图书馆，可以进行直接借阅。在这个双向过程中，前者仅仅是将信息多元化，而后者才能使得网络对用户的生活方式产生质的影响。豆瓣活跃的用户讨论氛围让其拥有了生命力，豆瓣和书店的结合让其拥有了可持续发展的动力。若是豆瓣能和图书馆双向互链起来，这虽无法给豆瓣带来经济效益，却能够让科学发展观的旗帜呼呼飘扬在豆瓣上空。

阿北能不能告诉我，每天从北航图书馆过去的访客能有多少？

昨晚听Janpo兄说北航八食堂出现赶集乐的大屏幕（投影仪直接投到白墙上），很是新奇。今天晚上遂千米迢迢从宿舍赶去八食堂吃晚饭，果然不同凡响。

一句话介绍赶集乐：用户可以通过短信发送信息到指定号码，隔天信息将显示在循环播放的大屏幕上（同时将出现在赶集乐网站，但是目前网站没有建设完成）。这个大屏幕的出现严重影响了我的就餐，先是低头塞一口饭，然后抬头死盯大屏幕。据观察，整个食堂和我状态类似的同学不在少数。

现在向赶集乐发送短信并不产生费用，估计也是因为如此，现在屏幕上出现的短信数量已经累积较多了。形形色色、五花八门，无聊的、搞笑的、交友的、广告的、表白的，你能想象得到的几乎都有。我也很没有创意的发送了一条："到我博客看看：Yangyc.com"，-.-!!

现在赶集乐的官方网站只有一个博客，内容寥寥无几。而关于创始人的信息也几乎查找不到，Whois信息显示Ganjile.com域名的所有者通讯地址在美国，不过是个中文名Zhiya Su 。有两个谜团：

1. 赶集乐和Google旗下的赶集网只有一字之差，莫非赶集乐和Google有什么联系？
2. 屏幕滚动出现的信息中有一条是Sogou的广告，应该不是某个无聊用户发送的，那么莫非赶集乐和Sohu又有什么联系？

有一些建议：

1. 别让用户发送短信时选择信息类别，这样的用户体验很不理想。比如我，第一次发送因为忘记输入类别代码没有成功，却无错误提示；后来自己发现失误才再次发送，得到成功提示。建议通过关键词来判断、归类。
2. 为何所有信息都要隔日才能显示？我想这个应该是有原因的，亦或是赶集乐需要审核时间，亦或是赶集乐为以后的盈利埋伏笔（猜测：若想即时，或定时显示，请交费）。
3. 大屏幕一半的时间都在播放一些MV，强烈建议去掉这个累赘：用户为什么需要通过赶集乐的大屏幕收看MV？难道是食堂强制要求播放的？

虽然食堂的电视在很久之前就有类似的服务，发送短信，之后在电视屏幕下滚动播出，但因为电视推出这个服务的盈利模式完全是基于收取用户信息费，所以高昂的费用让很多用户望而却步（用户不愿意使用的另一方面原因是因为只有很小一行字在电视屏幕底部滚动，太不抢眼）。不过赶集乐却不一样，不但满足了用户一直以来得不到满足的需求，而且它盈利的路子很广，甚至可以完全面向用户免费，而通过向广告商收取费用来弥补。

从某种意义上来讲，赶集乐是分众传媒的延伸，它通过用户互动的实现，从让用户被动接受发展到了让用户主动参与。我想赶集乐下一步要做的仍然是向分众学习，将大屏幕放到所有能方的恰当的地方，我似乎都能看到滚滚掉下来的银子了。

来得倒是很多，有点汹涌过头了。可惜都被我错过，有些遗憾。

1. 李彦宏、邓中翰、俞敏洪（还有我不认识的一些企业家，共7人），上周五下午，中关村青年企业家对话北航。这样的政府性质的活动是不会有宣传的，我自然不知道，也是今天上网看新闻才发现。否则啊，怎么也要去看看传说中的李彦宏和俞敏洪！
2. 李想、茅侃侃，上周五晚，代表80后过来讲创业。当天晚上正好是20岁生日，high到半夜才回来，自然是错过了。Ryan和浩鹏都去了，据称两人讲得无甚激情。也无可厚非，一年被超过200家主流媒体报道的李想，激情早就燃烧干烬。
3. 王志东，上周六晚。在校园西南门看到一张很不起眼的小传单，代表点击科技过来讲。因为是20岁生日的第二天，继续high，所以再次自然错过。貌似因为宣传很不到位，我还没有听说某个朋友去了，只是网上有很简短的新闻。

plus，博客的数据算是丢失了，只有自己一篇一篇慢慢上传，劳神又伤身体。生活得有点慌，Slow down, boy.

本周一，酷讯来到北航进行校园招聘。招聘会只持续了不到一个小时，我匆匆赶过去的时候正好结束，门口留下一帮同学在投简历。CEO陈华、COO吴世春都来到了招聘会现场，足见酷讯对首次面向校园大规模招聘的重视程度。招聘的口号很是吸引人："来酷讯一起创业吧"。进StartUP，还是进500强，这可真是值得好好斟酌。

酷讯在拿到数量客观的风险投资过后，扩张的野心一览无遗，本次招聘供设了128个职位。虽然比起百度今年的500+职位还是相形见绌，但是作为一家在零六年才为大家熟知的新公司，能如此海量，让人佩服的同时不得不小小的联想到"泡沫"二字。

可是泡沫又怎么样？能吹出泡沫也是一种本事，再说这个泡沫还是绚丽夺目的。

plus，酷讯一直走高调路线，其高层接受的各类采访总数绝对可以跻身06中国互联网TOP5。在对本次招聘会的官方报道中说到场人数达400，in fact，最多200吧。

近日百度股票达到新高103.25美元，极其强势。

昨天，百度到北航来宣讲会，海报做得很有趣，毛泽东的大幅头像，下书"是投降，还是比别人更强"。看看时间，正好赶得上，遂和Ryan一起去了主楼，参加了这生平第一场宣讲会。（相当遗憾，错过了不久前的Google宣讲会）

宣讲会进行得波澜不惊，无外乎介绍了公司历史、公司文化，以及大家都关心的薪酬待遇。在提到公司文化的时候，下面窃窃私语的很多，貌似百度和其他所有公司的文化一样，都是一个模子套出来的：创新、平等诸如此类。不假，这样的文化的确值得称道。可是说起来当然是容易的，但究竟有几家公司拥有具体规章制度、详尽监督措施来保障这样的文化的盛行？目前，只有身在那山中的人才有机会知道了。

有趣的是在宣讲会开头播放的一段宣传片："我知道你不知道我知道你不知道我知道你不知道"的几种分词方式。明显针对Google，让大家捧腹的同时，还有百般滋味上心头。

最后的同学提问时间，前5名提问有奖品，于是乎，我抢着问了一个问题。问题是什么就不说了，给大家展示一下得到的奖品：百度《简单》杂志之《百度盘点2005》。现在快到盘点2006的时候了，但是回头看看2005，貌似并没有想像中那么遥远。杂志做得不错，风格"简约但不简单"，内容也比较丰富。只是众多细节处有待改进，比如一些明显类似"(via)"的字样都没有删除，明显就是直接从网络拷贝的。

plus，百度2006招聘主页：http://hr.baidu.com。今年据说要招200人，真是海量。

pl-plus：看看这条新闻标题"百度校园招聘北航举行 引来学生8.5万"。真是语不惊人死不休。（当然不是活动现场来了8.5万人，只是说百度截止目前共收到了8.5万份简历。）